在家上世界名校通識(shí)課
文丨少年商學(xué)院新媒體部
年關(guān)將至,每個(gè)人都忙得像陀螺,偶然看到扎克伯格的Facebook,那畫風(fēng)叫一個(gè)悠哉——這個(gè)掌管著市值超過5000億美元企業(yè)的CEO、全球排名第六的最年輕富豪,竟然剛結(jié)束了自己長達(dá)一個(gè)月的陪產(chǎn)假!
這不是扎克伯格第一次休陪產(chǎn)假。2015年,大女兒Max出生,他就休了2個(gè)月陪產(chǎn)假,還順便規(guī)定:所有Facebook初為人父的男員工,都將擁有為期四個(gè)月的帶薪陪產(chǎn)假。到去年8月,二女兒August到來,扎克伯格實(shí)在走不開,就只休了1個(gè)月,但也迫不及待地補(bǔ)回來——帶著全家人和愛犬到夏威夷度假。
(扎克伯格在Facebook宣布休假)
“他是新世紀(jì)父親的代表人物。”《紐約客》曾這樣評(píng)價(jià)扎克伯格,“他不僅事業(yè)成功,而且以家庭幸福為人生宗旨。”就連他本人,也曾在北卡羅萊納州立大學(xué)演講時(shí)提到,“其實(shí)相比于Facebook,我生活的樂趣和幸福來源于我的家庭!”今天,我們就來聊一聊扎克伯格的幸福觀,以及其后關(guān)于事業(yè)與家庭的平衡之道。
扎克伯格的三重角色
前幾天,扎克伯格在Facebook發(fā)了一條動(dòng)態(tài),宣布新年將調(diào)整Facebook的推薦機(jī)制,優(yōu)先讓用戶看到親友互動(dòng),減少商業(yè)廣告:
“We built Facebook to help people stay connected and bring us closer together with the people that matter to us. That’s why we’ve always put friends and family at the core of the experience. Research shows that strengthening our relationships improves our well-being and happiness….
我們建立Facebook是要幫助人們保持連結(jié),并讓自己能和重要的人在一起。這就是為什么我們總是把朋友和家庭當(dāng)作人生的核心。研究表明,加強(qiáng)人際關(guān)系可以改善我們的幸福感……”
據(jù)美國財(cái)經(jīng)新聞?lì)l道CNBC報(bào)道,這個(gè)調(diào)整直接讓Facebook股價(jià)大跌4.5%,扎克伯格的凈資產(chǎn)直接蒸發(fā)33億美元。
為什么要做這樣吃力不討好的事?就得談?wù)勗瞬竦男腋S^——他在動(dòng)態(tài)里提到的“研究”,就是他的母?!鸫髮W(xué)耗時(shí)75年,對(duì)724位男性所作的一項(xiàng)題為“如何擁有幸福人生”的追蹤調(diào)查,研究發(fā)現(xiàn):擁有最幸福退休生活的人,都有一個(gè)共通點(diǎn),即擅長維持良好的親密關(guān)系。
這樣的人,重視且善于和家庭、朋友、周圍人群保持緊密關(guān)系,特別是和自己的伴侶。研究表明,這樣的人身體更健康,比不善于此的人活得更久。
扎克伯格本人,可以說是維系親密關(guān)系的楷模。
作為父親,積極參與育兒。
扎克伯格每周大約工作50到60小時(shí),但是孩子出生后,也并沒有把照顧女兒的責(zé)任“委托”給妻子,反而樂在其中,永遠(yuǎn)不錯(cuò)過女兒重要的成長階段,隔三差五就曬出和女兒的親密合照:
堅(jiān)持每周給女兒洗三次澡,帶她去體驗(yàn)游泳:
親自給女兒過周歲生日:
玩起《星球大戰(zhàn)》的cosplay:
萬圣節(jié)不忘把孩子裝扮成自己最喜歡的卡通人物:
就連平常健身鍛煉,也恨不得把女兒背上,抓緊每分每秒和女兒膩在一起:
曬出女兒居家玩耍、學(xué)走路的影片:
打疫苗這種活,也要親自上陣:
更不必說高額給女兒請(qǐng)保姆和早教老師、陪她閱讀《量子力學(xué)》兒童繪本……
作為丈夫,給妻子最好的尊重,讓婚姻保持儀式感。
當(dāng)9年的愛情長跑結(jié)束、步入婚姻后,扎克伯格依然把妻子當(dāng)作最愛,當(dāng)公眾直指“無論從哪個(gè)角度來看,妻子小陳都難以稱得上是美女”時(shí),扎克伯格無論走到哪里,都跟妻子同進(jìn)同出,眼神里都是掩藏不住的愛意:
回母校哈佛大學(xué)做演講,不忘發(fā)自肺腑地感謝妻子:
當(dāng)事業(yè)逐漸壯大,夫妻倆依然保有最初的甜蜜,就像大學(xué)情侶一樣,相處的方式既簡單又純粹。
蜜月旅行時(shí),在街上溫馨地吃麥當(dāng)勞,有說有笑:
結(jié)婚紀(jì)念日時(shí),雖然多了一個(gè)孩子,夫妻倆堅(jiān)持去餐廳吃飯慶祝:
據(jù)說,因?yàn)樵瞬裉α耍?strong>妻子還制定了嚴(yán)格的“戀愛守則”——每周至少花100分鐘兩人單獨(dú)外出約會(huì),而不能是在Facebook上聊天。
有時(shí)候,他們會(huì)漫步公園,一起劃船——扎克伯格堅(jiān)稱他倆一人一條船,還會(huì)比賽;有時(shí)候一起玩桌游,保留項(xiàng)目則是吃亞洲菜。不論再忙,每一年都堅(jiān)持在12月抽兩周時(shí)間出國旅游。
作為老板,把這種家庭觀也貫徹到每一位員工身上。
發(fā)布陪產(chǎn)假制度的時(shí)候,要求1.1萬名員工不僅認(rèn)真做好事業(yè),更要全身心地投入到家庭,正如他在給大女兒寫的信中所說,“只有身處相親相愛的家庭、出色的同事以及支持你的朋友當(dāng)中,我們才能專心致志的為這個(gè)世界服務(wù),并完成使命。”
高質(zhì)量陪伴的背后
離不開這兩個(gè)法則
誠然,并非每個(gè)人都能像扎克伯格一樣,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的高度自由,但是深入探究他的家庭觀,每位爸爸都能學(xué)到這兩個(gè)法則。
第一,家庭和事業(yè)并不互斥,育兒和興趣可以結(jié)合。
扎克伯格愛好編程,還將它放到了家庭里——知道自己工作忙,無法兼顧家務(wù),干脆直接花了100個(gè)小時(shí)親自研發(fā)、打造了一款人工智能家庭管家,語音命令做家務(wù)——用他的手機(jī)或電腦,就能控制家中的燈光、溫度、音樂,這個(gè)“管家”,還能學(xué)習(xí)他的品味與行為模式,辨識(shí)訪客,啟動(dòng)烤面包機(jī),甚至利用衣柜內(nèi)的大炮射出衣服來……
點(diǎn)擊下方視頻查看這個(gè)智能管家,雖然他的妻子吐槽說:“這一點(diǎn)都不實(shí)用”……
第二,回歸家庭不是履行責(zé)任,而是汲取力量。
很多人以為,是妻子小陳“高攀”了扎克伯格,但只有扎克伯格心里知道,自己在這個(gè)出身貧民區(qū)卻考上哈佛醫(yī)學(xué)院、加州大學(xué)醫(yī)學(xué)院的女人身上,到底汲取了多少能量。
扎克伯格創(chuàng)立Facebook后曾邀請(qǐng)妻子小陳加入,但她毅然拒絕,原因是要堅(jiān)持自己做兒科醫(yī)生的夢想并創(chuàng)立非營利性私立學(xué)校,讓低收入家庭的孩子接受好教育。
如果沒有妻子小陳的影響,扎克伯格也許不會(huì)在30多歲就把幾乎所有錢都用在公益上,更不會(huì)同時(shí)與妻子位列2013年年度慈善排行榜榜首。
就連全球慈善榜樣比爾·蓋茨,都特別夸獎(jiǎng)了小陳的大愛精神:
“扎克伯格的妻子對(duì)教育很關(guān)注,我在40歲開始做慈善,而他們現(xiàn)在就開始了。”
妻子小陳對(duì)公益和教育的熱情,讓扎克伯格找到了更強(qiáng)的使命感:“對(duì)我而言,幸福就是與我愛的人,一起去做能夠幫助他人的事情?!?/strong>
而大女兒Max誕生之后,扎克伯格也從女兒身上找到了人生更高的意義——還記得扎克伯格寫給女兒的家書嗎?(我們?cè)窒磉^信件原文,點(diǎn)此閱讀詳情)
扎克伯格捐出了當(dāng)時(shí)價(jià)值?450億美元、99% 的Facebook股票,幫助更多孩子激發(fā)自己的潛能,促進(jìn)兒童平等和教育公平。
很多爸爸認(rèn)為,家庭和事業(yè)是互斥的,把時(shí)間分配給家庭意味著職業(yè)前途會(huì)大受影響。但扎克伯格卻用行動(dòng)告訴我們——當(dāng)一個(gè)男人全身心地投入到家庭中,他會(huì)從伴侶兒女身上汲取更大能量,也會(huì)活得更幸福、更從容。
家庭不是事業(yè)的絆腳石
回到上文所說的哈佛研究,它想告訴我們的,是最容易被忽略的常識(shí)——最幸福的人,是那些把精力投入關(guān)系,尤其是家人、朋友和周圍人群的人。這件事情其實(shí)很簡單,但趣味無窮。
因此,即便扎克伯格是名副其實(shí)的“全世界最忙的爸爸”,他除了管理公司,與美國副總統(tǒng)、意大利總理等大咖會(huì)面,更堅(jiān)持每周鍛煉3次、陪家人旅行、策劃公益活動(dòng)、投資教育事業(yè),不斷與他人產(chǎn)生連結(jié)。
同樣地,這也說明——光有回歸家庭的意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,關(guān)鍵在于目標(biāo)感和行動(dòng)力。扎克伯格從2009年開始就制定新年計(jì)劃——從學(xué)習(xí)普通話到每天寫一張感謝卡,從每天認(rèn)識(shí)一個(gè)新朋友到每兩周讀一本新書……承諾過的每一件事情,都輕松做到。
歸根結(jié)底,家庭不是事業(yè)的絆腳石,反而能給爸爸們提供完善自我的動(dòng)力。扎克伯格固然富有,但他經(jīng)營家庭關(guān)系的秘訣,恰恰都與物質(zhì)無關(guān)——爸爸能與媽媽永遠(yuǎn)相愛,樂在其中地參與孩子的每一次成長,便是最好的陪伴。
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