爸爸的大格局，媽媽的小脾氣，是給孩子最好的成長禮

文 | 少年商學(xué)院新媒體

兒童節(jié)送孩子禮物，天經(jīng)地義。一個重要節(jié)日營造儀式感，事關(guān)成長，事關(guān)童心，花些錢，當(dāng)然值得。儀式感是讓夫妻之間與親子之間保持親密關(guān)系的基石。但如果習(xí)慣用物質(zhì)的東西來填充節(jié)日的儀式感，無論是主動還是被動，也都是蠻遺憾的。

我認(rèn)為，在孩子成長路上，最好的禮物是爸爸的大格局，和媽媽的小脾氣。

爸爸大格局的三個維度

所謂爸爸的大格局，包括三方面。

第一，是對孩子成長路徑的方向性把握。所謂抓大放小，比盯著孩子學(xué)習(xí)成績起落更重要的，是對方向的把握，和在關(guān)鍵節(jié)點你的選擇。

于我而言，我沒有設(shè)定孩子一定要上名校，或是出國留學(xué)，我只有兩個原則，一是敢讓孩子做自己，二是我希望我的孩子能成為一個面向未來的T型人才。在這樣的框架下，有些事情就引刃而解了。

父親大格局的第二個維度，是對事業(yè)和家庭的平衡。這些年，眼睜睜看到不少同仁或朋友，當(dāng)初口口聲聲也是為了自己的孩子而在教育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，但最后“扔掉”了孩子，甚至家庭——每天起早貪黑，周末無休。孩子見不到，夫妻沒空聊。這是一種病態(tài)的創(chuàng)業(yè)。好父親比好CEO重要一百倍。

好的父親一如王家衛(wèi)說的，見天地、見眾生，更見自己，二像“情商之父”丹尼爾·戈爾曼和管理大師彼得·圣吉在《三重專注力》里說的一樣，關(guān)心自己和理解他人之外，要理解更大的世界，以及保持生態(tài)的平衡。

父親大格局的第三個維度，是構(gòu)建“家庭文化”。就像一家公司的CEO核心工作之一是企業(yè)文化管理一樣，一位父親的重要職責(zé)之一就是構(gòu)建家庭文化。

譬如我們少年商學(xué)院的企業(yè)文化是“坦誠、執(zhí)著、開放、自省”。仔細(xì)想想，這其實同樣也適用于家庭。家庭文化最重要的是經(jīng)營，文初咱們提到的儀式感其實就是其中一項內(nèi)容，也只有契合家庭文化的儀式感才是有效的，甚至事半功倍的。

媽媽小脾氣的三個維度

說完了爸爸的大格局，再來說媽媽的小脾氣。有人說，家和萬事興啊，你是不是寫錯了，應(yīng)該是媽媽的“好脾氣”吧？沒錯，就是小脾氣，這同樣包括三方面。

媽媽小脾氣的第一個維度是，告訴孩子，過得不好不要忍。在學(xué)校受了欺負(fù)也好，還是父母給你安排的號稱尊重你個性的興趣活動也好，你不舒服、不高興、不暢快，不要忍，說出來，一起尋求解決辦法，看是要還擊回去、堅持下去，還是告訴老師等等。要做個有性格、有脾氣、有血性的人，而不是老師眼中的乖孩子、父母眼中的好學(xué)生。

媽媽小脾氣的第二個維度是，對于爸爸在孩子成長路上重要節(jié)點（譬如生日、兒童節(jié)、畢業(yè)典禮等）上的缺席，對于爸爸說一套做一套的表里不一，要勇于表達(dá)不滿和憤怒。爸爸最容易在家里建立威信，甚至家庭文化，但不遵守規(guī)則的也往往是爸爸。

但媽媽不能妥協(xié)，不能大事化小。因為有一有二，就會有三有四。如何解決呢？我認(rèn)為未必是最好但可能是次優(yōu)的一個辦法是契約精神，譬如約定即使再忙周一到周五至少一天要送孩子上學(xué)和回家吃晚飯，周末至少一天全天陪家人。

媽媽小脾氣的第三個維度是，對于婆媳關(guān)系等代際溝通的一些問題，要直率表達(dá)，而不是當(dāng)個老好人。總是沉默不語等于埋不定時炸彈，強言歡笑等于自欺欺人。尊重老人的正確姿勢，是在尊重之“道”上絕不含糊，而在溝通之“術(shù)”上就事論事、率性表達(dá)?？梢灾v技巧，但絕不和稀泥。

爸爸的大格局，和媽媽的小脾氣，是家庭最好的風(fēng)水，是孩子最好的禮物。在兒童節(jié)當(dāng)天說這些話，未必受人待見。但是在物質(zhì)豐盈的今天，我們總得遵循些什么，信仰些什么。站在未來看現(xiàn)在，我們給孩子留下最大的財富和禮物，其實就是如何經(jīng)營一個家庭，如何做人的風(fēng)格與品格，不是嗎。

最后，祝每個小朋友、大朋友，節(jié)日快樂。永遠(yuǎn)有童心，永遠(yuǎn)有原則。