精品資源分享——人物傳記之比爾·蓋茨（一）

少年商學(xué)院 閱讀 04-29 13534 1
家長(zhǎng)您好，本期資源分享的主題是給孩子的人物傳記紀(jì)錄片，今天分享的是前世界首富比爾蓋茨的傳奇人生！正好臨近五一假期，建議可以先收藏起來，等放假時(shí)就可以陪孩子一起觀看。
（*一天分享一部電影，文章底部附有播放鏈接）
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現(xiàn)年64歲的比爾·蓋茨，他的一天是這樣度過的：
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八點(diǎn)，閱讀《人工智能技術(shù)評(píng)論》；
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九點(diǎn)，會(huì)見旗下泰拉能源的工作人員；
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十點(diǎn)半，參加微軟董事會(huì)；
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接下來是半小時(shí)午餐，其間打電話給沃倫·巴菲特；
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十二點(diǎn)半過后，是衛(wèi)生會(huì)議、教育戰(zhàn)略審查以及接受記者采訪；
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最后他會(huì)去高智實(shí)驗(yàn)室，在那里再呆上一段時(shí)間。
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這樣的生活，是比爾·蓋茨幾十年的日常。

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比爾·蓋茨是如何成為比爾·蓋茨的？
網(wǎng)飛最近推出了一部豆瓣評(píng)分9.1的紀(jì)錄片：《走進(jìn)比爾：解碼·比爾蓋茨》，講述了他在人生歷程中經(jīng)歷的成功和挫折。
在這部紀(jì)錄片中我們可以看到，比爾·蓋茨的專注力和抗挫力品質(zhì)，是如何幫助他在改變世界之后，又如何改變?nèi)藗兛创澜绲姆绞健?/span>
精品資源分享——人物傳記之比爾·蓋茨（一）精品資源分享——人物傳記之比爾·蓋茨（一）
（*拉至文末可查看本紀(jì)錄片的獲取方式）
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  1. 直播“吃屎”

只為拯救上百萬孩子的生命

2008年從微軟退休時(shí)，身價(jià)超過580億美元的比爾·蓋茨，全身心投入到了慈善事業(yè)這個(gè)【第二戰(zhàn)場(chǎng)】。
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他的好友沃倫·巴菲特曾向【比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)】捐贈(zèng)300多億美元，這也幫助比爾·蓋茨致力于去解決全球存在的不平等現(xiàn)象。
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一天，比爾·蓋茨和妻子梅琳達(dá)讀到了紐約時(shí)報(bào)上的一篇文章：《在第三世界，水依舊是致命的》。
報(bào)道中提到，在發(fā)展中國(guó)家，數(shù)以百萬計(jì)的孩子，正因感染痢疾而死去。
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梅琳達(dá)說：“如果我的孩子得了痢疾，去藥房買藥就好。但如果是非洲的孩子得了痢疾，很可能會(huì)因此死去?！?/span>
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這是很不可想象的。
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比爾·蓋茨去查更多資料。
在《世界發(fā)展報(bào)告》中，他看到了更確切的數(shù)據(jù)：有12%的兒童在5歲之前夭折，每年有300萬的父母，要埋葬死于痢疾的孩子。
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在一些無力建造污水處理系統(tǒng)的貧窮國(guó)家，居民往往會(huì)隨意將排泄物直接傾倒進(jìn)河流，他們?cè)谂潘疁闲”?，在那里取水?/strong>，孩子們則在污水里玩，并因此感染痢疾。
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比爾·蓋茨決定行動(dòng)起來。
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想要拯救這些孩子，當(dāng)務(wù)之急，就是改變城市的環(huán)境衛(wèi)生，重新設(shè)計(jì)廁所和污水系統(tǒng)。
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他寫信給幾所大學(xué)，但沒收到回復(fù)。

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于是，比爾·蓋茨換了一種方法，決定讓他們主動(dòng)去思考如何重建廁所。
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他和梅琳達(dá)通過基金會(huì)發(fā)起了一項(xiàng)競(jìng)賽：
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參賽者要在沒有水、電力或化糞池的情況下，讓廁所能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來，優(yōu)勝者將獲得近700萬美元資金支持。
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最后，他們建造出了歐姆尼處理器。
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這個(gè)處理廠能夠完全滿足他們最初的想象：處理器能夠使水分蒸發(fā)，燃燒固體又可以制造更多蒸汽。處理器最終的副產(chǎn)品，只有電和灰燼，以及可以飲用的水。
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之前有新聞?wù)f，比爾·蓋茨曾直播“吃屎”，就是發(fā)生在這里。比爾·蓋茨端起一杯從處理器里凈化過的水，喝了下去。
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現(xiàn)在，在達(dá)喀爾，歐姆尼處理器已經(jīng)能夠處理城市三分之一的糞便污水，給居民提供干凈的飲用水。
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來自非洲的衛(wèi)生工程博士杜萊說：
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“當(dāng)我六歲時(shí)，我還記得，我的父親跟我說，我的一個(gè)兄弟去世了。我九歲時(shí)，又有兩個(gè)兄弟死去。然后，又死去一個(gè)。我當(dāng)時(shí)已經(jīng)長(zhǎng)大了，懂得失去兄弟是什么滋味。我上大學(xué)時(shí)，知道了我的家人死于可預(yù)防的疾病。我能做些什么呢？”
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他找了十年，終于找到了答案，加入比爾·蓋茨的團(tuán)隊(duì)。
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“我曾經(jīng)很驚訝于比爾的舉動(dòng)，他大可以直接出錢，但是他的親力親為，他是真的在促成這件事。”
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2. 找巴菲特要錢，只為徹底消滅小兒麻痹癥
從微軟退休后，比爾·蓋茨在人生的【第二戰(zhàn)場(chǎng)】遇到了很多大的挫折，但他都能用技術(shù)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維，來一步步解決問題。
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這一次，比爾·蓋茨瞄準(zhǔn)了脊髓灰質(zhì)炎。
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當(dāng)時(shí)，電視上在播放貧困國(guó)家的小孩，因感染脊髓灰質(zhì)炎而導(dǎo)致癱瘓的新聞。
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小女兒?jiǎn)柋葼枴どw茨：“你們能為這個(gè)小孩做點(diǎn)什么？”
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1955年，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)消滅了脊髓灰質(zhì)炎，但貧窮國(guó)家的孩子還是會(huì)得這種病。它的傳染性很強(qiáng)，再加上衛(wèi)生條件惡劣，導(dǎo)致它大規(guī)模傳播。
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比爾·蓋茨有兩個(gè)選擇：做或不做。
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如果做，就要做到零發(fā)病率，這之后都不用再花錢去預(yù)防，不用去救治，不會(huì)再有悲劇發(fā)生；如果做不到，就不要做，因?yàn)?strong>一旦失敗，就會(huì)損壞全球醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的整體聲譽(yù)和可信度。
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比爾·蓋茨成立了脊灰工作組。
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工作組要求把投入增加一倍，2億美元。
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比爾·蓋茨說，要做就要做好。
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于是他投入了4億美元。
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但比爾·蓋茨很快就遇到了棘手的問題。
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在尼日利亞，恐怖襲擊者殺害了工作人員。

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宗教信仰在這里傳播謠言，說疫苗是西方國(guó)家的陰謀，目的是為了要讓兒童絕育。支持消滅脊灰的人，就是當(dāng)代希特勒。
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比爾·蓋茨來到索科托素丹的王宮，和當(dāng)?shù)馗鲄^(qū)領(lǐng)袖坐在一起，傾聽他們的想法，回答他們的問題。幾個(gè)小時(shí)后，他們同意協(xié)助。
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但還有更大的問題在等著他。
在尼日利亞
你在一個(gè)地方發(fā)現(xiàn)脊髓灰質(zhì)炎，你著力應(yīng)付
在那個(gè)地區(qū)好像消滅了
但是，脊灰又在其他地方出現(xiàn)
幾乎就像打地鼠一樣
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當(dāng)時(shí)尼日利亞的地圖，還是英國(guó)人在1945年繪制的。
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為了走遍每一個(gè)有孩子的家庭，比爾·蓋茨和他的團(tuán)隊(duì)，利用高清衛(wèi)星圖像、算法和計(jì)算機(jī)，繪制出了詳細(xì)的尼日利亞地圖。
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接著，比爾·蓋茨和他的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)疫苗接種率、人口變動(dòng)等大量數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來發(fā)病地區(qū)，把醫(yī)療工作者送去他們最應(yīng)該去的地方。
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2010年，消滅脊灰的目標(biāo)觸手可及。
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在尼日利亞，罹患脊髓灰質(zhì)炎的兒童人數(shù)直線下降。
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很快，人數(shù)十幾億的印度，這個(gè)大家都認(rèn)為不可能解決的國(guó)家，也將實(shí)現(xiàn)零病例。
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十幾年來，為了徹底消滅脊灰，比爾·蓋茨投入了近60億美元。
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他找到老朋友巴菲特，請(qǐng)求資金援助。
巴菲特問他：成功概率有多少？
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比爾蓋茨的回答是：我是很樂觀的。
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巴菲特：如果這是你要做的事，那就去做吧。
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巴菲特拿出了自己資產(chǎn)的一大部分。
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2018年，全世界共報(bào)告33例新增脊灰病例，還沒有實(shí)現(xiàn)零病例。
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但比爾·蓋茨不打算放棄，不管付出什么代價(jià)。
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紀(jì)錄片中，導(dǎo)演問比爾·蓋茨：你做這件事是因?yàn)檫@樣更有性價(jià)比嗎？這可不怎么鼓舞人心啊。
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比爾·蓋茨的回答是：我的目標(biāo)不是要鼓舞人心。世界的資源是有限的，為了效果最大化，我只能這么做。
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正如比爾·蓋茨在哈佛大學(xué)的演講中所說：
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生命中總有這樣或那樣的時(shí)刻，目睹人類的悲劇，感到萬分傷心。但是我們什么也沒做，并非我們無動(dòng)于衷，而是因?yàn)槲覀儾恢雷鍪裁春驮趺醋觥?strong>如果我們知道如何做是有效的，那么我們就會(huì)采取行動(dòng)。
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3. 我有一把錘子，所以看一切問題都是釘子
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提起比爾·蓋茨的大腦，梅琳達(dá)忍不住笑了起來：
我不想走進(jìn)他的大腦，
里面一片混亂，雜亂無章，
總是在瘋狂運(yùn)轉(zhuǎn)中。
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而這也是比爾·蓋茨最擔(dān)心的問題：我害怕大腦不再運(yùn)轉(zhuǎn)。
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可能是擔(dān)心時(shí)間不多了，比爾·蓋茨的大腦每一刻都在瘋狂運(yùn)轉(zhuǎn)。
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在微軟，比爾·蓋茨一年365天，每天都投入110%的精力。在他看來，如果你在寫一個(gè)程序，就一定要寫完，別考慮睡覺。
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為了提神，比爾蓋茨買了一瓶果珍，是一種橙子口味的甜味飲料。
有時(shí)候不吃飯，比爾蓋茨就倒一把果珍在手上，一邊干活一邊舔著吃，結(jié)果滿臉都是粉色的粉末，鍵盤也會(huì)被染成粉色的。
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提起這件往事，比爾·蓋茨笑著說：
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你應(yīng)該倒在水里，用水沖開，攪一攪，然后再喝。但你也可以省去沖水那個(gè)步驟，因?yàn)槟闵眢w里有水。
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從這也可以看出他的極端。
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這種極端，在他退休后又一次得到了體現(xiàn)。
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在比爾·蓋茨看來，能源是奇跡，是現(xiàn)代社會(huì)的核心。但問題在于，初代能源燃燒的時(shí)候，會(huì)向空氣中釋放二氧化碳，引起升溫，這種升溫正在改變著這個(gè)世界。
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他想要改革所有的排放領(lǐng)域。
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比爾·蓋茨想到了核能。
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這個(gè)想法引發(fā)了全世界的反對(duì)。
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當(dāng)時(shí)，人們對(duì)切爾諾貝利事件，和福島核泄漏事件記憶猶新。
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但比爾·蓋茨發(fā)現(xiàn)：
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核能到現(xiàn)在，造成了幾千例死亡。
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煤炭，每年卻在奪走80萬人的生命。
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而且，核能之所以危險(xiǎn)，是因?yàn)樗募夹g(shù)一直沒有更新。
比爾·蓋茨投資了一家泰拉電力公司，用了5年時(shí)間，制作出了新型核能反應(yīng)堆。
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只需每十年添加一次燃料。
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安全，清潔，又高效。
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如果能真正投入使用，還能拿美國(guó)堆積的70萬噸核廢料做燃料，發(fā)出的電足夠美國(guó)用125年。
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比爾·蓋茨找到了中國(guó)。
中國(guó)是大量興建核反應(yīng)堆的國(guó)家之一，
中國(guó)建造得很快，成本低廉
知道如何引述這些東西。
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但比爾·蓋茨沒想到，這一次阻止他的，是他的政府。
這個(gè)合作項(xiàng)目徹底黃了。

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但比爾·蓋茨覺得，還不到放棄的時(shí)候。
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在紀(jì)錄片中，導(dǎo)演問了比爾·蓋茨這樣一個(gè)問題：
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在眾多對(duì)你的批評(píng)中，最切中主題的批評(píng)是說，比爾·蓋茨是一個(gè)技術(shù)狂人，認(rèn)為技術(shù)可以拯救一切，你怎么看待這種批評(píng)？
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比爾·蓋茨笑了，他說：
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那是我應(yīng)對(duì)一切問題的方式。
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遇到一切問題，我都會(huì)想到，能否用技術(shù)創(chuàng)新來解決。我就知道這個(gè)，我就擅長(zhǎng)這個(gè)。因?yàn)槲矣幸话彦N子，所以很多問題看起來都像釘子。
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比爾·蓋茨對(duì)一切難題都充滿了好奇，越復(fù)雜他越感興趣。他會(huì)傾其一生來研究每個(gè)微小的話題，來搭建解決問題的框架。
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90年代起，比爾蓋茨開始過“思考周”，當(dāng)時(shí)他還執(zhí)掌微軟。
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他會(huì)前往胡德運(yùn)河，在那里獨(dú)自一人過一個(gè)星期，閱讀，思考。他吸收大量書籍和科技論文，任何幫助他理解未來的東西。
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比爾蓋茨自己說，那是CPU time。
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他把那些問題寫下來：
比如代碼的問題，比如低利率何時(shí)終止，醫(yī)院部門為什么不能做好，人類排泄物里面到底有什么，如何找到解決氣候問題的終極戰(zhàn)略，我們?cè)趺醋龅酶谩?/span>
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然后，比爾·蓋茨會(huì)去讀書。
他每個(gè)小時(shí)能翻 150 頁，且能記得住其中 90% 的內(nèi)容，同一個(gè)主題的書，他會(huì)找來至少 5 本對(duì)照閱讀。
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終身學(xué)習(xí)早已經(jīng)成了比爾·蓋茨的標(biāo)簽。
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4. 哈佛大學(xué)演講：
世界很復(fù)雜，永遠(yuǎn)別低頭
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作為微軟聯(lián)合創(chuàng)始人、世界首富、天才程序員、商業(yè)領(lǐng)袖、技術(shù)先驅(qū)、慈善家，比爾蓋茨的頭銜有多少，人生就同樣充滿了多少挫折：
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高中畢業(yè)后失去了摯友肯特，那是他從小到大的好朋友。回憶這件事時(shí)，比爾·蓋茨說：“當(dāng)時(shí)沒人知道怎么安慰肯特的父母和我?！?/span>
他承受的打擊可想而知。
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小時(shí)候跟母親一直有隔閡，甚至嚴(yán)重到了去看心理醫(yī)生的程度。比爾·蓋茨30多歲的時(shí)候，母親因乳腺癌去世。
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保羅是繼肯特之后，比爾·蓋茨最好的朋友，但因?yàn)槲④浌镜陌l(fā)展問題，他們之間產(chǎn)生嫌隙，直到保羅去世前，兩人都沒見上最后一面。
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他一生都投入到微軟，卻因反壟斷被告。
雖然最終證明了清白，比爾·蓋茨還是提前退休，把公司交給了史蒂夫·鮑爾默。
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退休之后致力于的廁所革命、脊髓灰質(zhì)炎、核能……要么疾病復(fù)發(fā)，要么項(xiàng)目打水漂。
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這些日子并不好過。
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比爾·蓋茨的母親在生前一次演講中說：
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成功不在于你得到了什么、甚至不在于你給予了什么，成功是——你成為了一個(gè)怎樣的人。
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這句話支撐著比爾·蓋茨一直走下去。
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為了讓微軟發(fā)展的更好，比爾·蓋茨每天都投入110%的精力去工作。
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微軟把控了九成的市場(chǎng)份額。
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1988年，美國(guó)政府起訴比爾·蓋茨，他接受了三天的取證拷問。
被放出的錄像是特意截取過的，其中比爾·蓋茨的形象被丑化。而經(jīng)過一年的反壟斷調(diào)查后，微軟也被判定屬于壟斷。
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一時(shí)之間，比爾·蓋茨的形象完全變了。
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可以說是到了人人喊打的程度。
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這對(duì)他的打擊很大。
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比爾·蓋茨說：“我這輩子第一次想找事情分分心。”
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2008年，比爾·蓋茨把微軟交給史蒂夫·鮑爾默，正式退休了。
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但他只是離開了微軟，并沒有停止開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，正如他在哈佛大學(xué)的演講中所說：
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世界很復(fù)雜，永遠(yuǎn)別低頭。
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不要讓這個(gè)世界的復(fù)雜性阻礙你前進(jìn)。要成為一個(gè)行動(dòng)主義者。將解決人類的不平等視為己任。它將成為你生命中最重要的經(jīng)歷之一。
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在紀(jì)錄片末尾，這個(gè)坦承自己“太天真”的64歲男人，面對(duì)著黯淡的【第二戰(zhàn)場(chǎng)】前景，也只是平靜地說了一句：
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我需要更努力。
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在3集紀(jì)錄片中，比爾·蓋茨背對(duì)著觀眾，一刻不停歇地朝前走的背影，看起來孤獨(dú)，卻又充滿了力量：
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前景遙遙無期，但他在不停前行。
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這個(gè)一輩子爭(zhēng)強(qiáng)好勝的男人，讓人動(dòng)容。
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（比爾·蓋茨：我贏了）
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